Nhiều điều có thể học tập được từ cách quản lý nhân sự của một công ty hoạt động theo kiểu gia đình về tuyển dụng, lương, và hệ thống khuyến khích người lao động. Nhân viên được tuyển dụng được đào tạo theo một chương trình ban đầu góp phần tạo tính chuyên nghiệp, và xây dựng một guồng máy ổn định.Tiền lương thưởng không gắn với bằng cấp hay học vấn, mà gắn với công việc, các trách nhiệm gắn với công việc đó và mức độ hoàn thành công việc. Việc thưởng phạt góp phần thúc đẩy đóng góp của nhân viên cho thành công của công ty. Chế độ thưởng khuyến khích (cả phạt) gắn với việc đảm bảo ngày công, hiệu quả sản xuất, và chất lượng làm việc hành chính, cũng như đóng góp hay thất thoát, tổn hại cho doanh nghiệp, kể cả phần quan hệ khách hàng. Mức thưởng bằng 25% lương cứng có ý nghĩa đáng kể để thực hiện chức năng đòn bẩy. Chế độ bảo mật lương thưởng có ý nghĩa làm giảm sự ghen tỵ trong cơ quan, góp phần tăng tính gắn kết. Chế độ nhận xét chất lượng công việc hàng tuần giúp làm giảm các khiếu nại về thưởng. Chế độ khiếu nại đi kèm chế độ bảo mật lương thưởng, đã bảo đảm quyền tự bảo vệ mình của người lao động.