RDSCVN
Đang tải dữ liệu...

Giới thiệu RDSC    |    Tin tức sự kiện    |    Diễn đàn    |    IDMA    |    Video    |    Âm thanh    |    Gallery    |    Slide show

Trưng cầu ý kiến
Dành cho các anh/chị kế toán.
Trong thực tế, Anh/chị dùng phần mềm kế toán chuyên dụng chủ yếu để làm việc gì? Không chọn quá 3 phương án.
 
Hỗ trợ trực tuyến
Các hoạt động của RDSC

Chế độ thưởng của RDSC Phú Thọ và Hà Nội

Phương pháp tính khen thưởng của RDSC

Phiên bản R-02.2-100406V

1. Quy định chung

Chế độ thưởng của RDSC tại Phú Thọ và Hà Nội được xây dựng và thực hiện từ năm 2004. Tới nay, việc tính thưởng cho các cán bộ của RDSC đã phát huy được một phần tác dụng động viên các cán bộ hoàn thành nhiệm vụ. Tuy nhiên, việc xét thưởng còn có những chỗ trống để việc xét thưởng thiếu khách quan, và chưa có căn cứ để các cán bộ tự đánh giá tiến bộ của mình, do vậy làm giảm tác dụng của đòn bảy khen thưởng.

Bản phương pháp tính thưởng này được đề xuất để caỉ thiện tính khách quan của việc xét thưởng. RDSC có thể điều chỉnh các chỉ tiêu xét thưởng hàng năm cho phù hợp với các ưu tiên phát triển tổ chức của cơ quan.

Đối tượng áp dụng của chế độ khen thưởng là các cán bộ RDSC có hợp đồng lao động với RDSC Phú Thọ trong đó có quy định rõ mức thưởng hàng tháng, quý và năm. Các văn bản có liên quan tới chế độ thưởng là văn bản dự án, mô tả nhiệm vụ, các tài liệu tập huấn chuyên môn của RDSC, các quy định về tổ chức và nhân sự, các quy định về 5 S, về đánh máy vi tính, về sử dụng tài sản của RDSC.

Giám đốc RDSC ra Quyết định thưởng hàng Quý và cuối năm cho nhân viên dự án Phú Thọ và Hà Nội, dựa trên đề xuất của các cá nhân, được tập thể các nhóm công tác xét đề nghị, và các Giám đốc Chi nhánh thông qua.

Các chỉ tiêu này đã được đề xuất để mọi cán bộ trong RDSC góp ý kể từ ngày 1 tháng 4 năm 2006. Thời điểm áp dụng là từ 1/4/2006. Mọi ý kiến đề xuất góp ý, hoặc yêu cầu làm rõ xin gửi về rdsc@netnam.vn.

2. Thưởng hàng tháng

Căn cứ để tính thưởng là mức thưởng theo hợp đồng, được coi là 100%. Không áp dụng thưởng với các cán bộ có quyết định kỷ luật bằng văn bản từ cảnh cáo trở lên cho đến khi có quyết điịnh kết thúc giai đoạn kỷ luật.

Chỉ tiêu thưởng

Tỷ lệ thưởng, %

Ghi chú

Các chỉ tiêu theo dõi các hoạt động được cập nhật và công bố trực quan tại cơ quan và tại cộng đồng

20

Báo cáo tháng đúng hạn và có bài viết về mô tả cộng đồng hoặc những thay đổi do hoạt động dự án mang lại ở cộng đồng đăng trên trang web cơ quan, phù hợp với khung hướng dẫn của RDSC.

20

Bài viết không ít hơn 1500 chữ.

Bảo đảm ngày công, không nghỉ ốm, nghỉ việc riêng, không nghỉ phép

10

Khi nghỉ phép hoặc ốm trên 5 ngày, tổng mức thưởng = 0%

Có kế hoạch hoạt động, kế họach mua sắm đúng hạn, đúng mẫu biểu và thực hiện đúng tiến độ các hoạt động như đã duyệt

10

Phù hợp với mẫu của RDSC

Bảo đảm kỷ luật làm việc của RDSC, giờ giấc khi làm việc Văn phòng, duy trì tác phong đúng giờ, đúng hẹn, đúng hạn

10

Không có sai phạm kỷ luật ở mức cảnh cáo hoặc cao hơn

Các chỉ tiêu 5 S khác, và tuân thủ các quy định của cơ quan

10

Xem chỉ tiêu 5 S của RDSC

Thanh quyết toán chi tiêu, công tác phí đúng thủ tục, không sai sót

10

Xem hướng dẫn thủ tục tài chính RDSC

Tuân thủ quan điểm xây dựng năng lực, vận động tinh thần tự cường, tự chủ của nông dân, định hướng tạo quyền, bình đẳng giới, và phục vụ người nghèo

10

Tổng

100

3. Thưởng hàng Quý

Mức thưởng hàng quý = 25% lương cứng trung bình trong quý. Một năm thực hiện 3 quý. Quý 4 sẽ áp dụng thưởng cuối năm. Cách tính thưởng với mức thưởng Quý = 100% như sau:

Chỉ tiêu thưởng

Tỷ lệ thưởng, %

Ghi chú

Mức thưởng trung bình của ba tháng trên 70%

30

Có báo cáo quý đúng hạn về cộng đồng minh phụ trách, ghi nhận những thay đổi do dự án đem lại và những biến động của môi trường kinh tế-xã hội trong cộng đồng

10

Xem văn bản dự án và hướng dẫn theo dõi dự án RDSC

Các chỉ số tiến độ của dự án cho cả Quý được thảo luận và công khai trực quan ở cộng đồng

20

Xem văn bản dự án

Có kế hoạch hoạt động cho qúy (kế hoạch của dự án đựoc thảo luận với cộng đồng và nội bộ, kế hoạch tự học tập cá nhân đựoc thảo luận với trưởng nhóm)

15

Xem tài liệu tập huấn LIP của RDSC

Thực hiện tốt kế hoạch quý và kế hoạch học tập cá nhân

15

Đánh giá chung về tuân thủ quan điểm tăng cường năng lực, vận động tinh thần tự cường tự chủ của nông dân, và định hướng mục tiêu của dự án và triết lý của RDSC

10

Không có sai phạm kỷ luật ở mức cảnh cáo hoặc cao hơn

Tổng

100

Ghi chú: Mức thưởng Quý khi trung bình mức thưỏng ba tháng thấp hơn 70%

Mức thưởng trung bình của ba tháng từ 50%- 70%

30

Mức thưởng trung bình của ba tháng <50%

0

Số lượt đọc:  76  -  Cập nhật lần cuối:  04/03/2011 02:56:10 PM
Bài mới:  
Bài đã đăng:
Các bài được đọc nhiều nhất
23/11/2009 12:49' PM
Tham quan trại nuôi gà và nuôi giun tại xã Xuân Lũng
14/09/2009 03:52' PM
Kỹ thuật chăn nuôi thỏ quy mô hộ gia đình tại Phú Thọ
26/11/2006 01:19' AM
Tài liệu về Chương trình 135 Giai đoạn 2 (2006-2010)
08/04/2009 05:33' AM
Vai trò giới trong phân công lao động gia đình ở Việt Nam qua những biến động xã hội
16/07/2006 09:01' AM
Kỹ thuật Trồng và Chăm sóc Tre Bát độ để lấy Măng
24/06/2006 08:54' AM
Viết Thu hoạch sau Cuộc Tham quan Học tập
14/09/2009 10:06' PM
Kỹ thuật trồng nấm mèo
15/06/2010 08:40' PM
Mẹo sử dụng và cài đặt font tiếng Việt cho SPSS 15 và 16
11/03/2009 05:51' AM
Chia sẻ kỹ thuật chăm sóc heo nái khi sanh sản và hậu sanh sản
21/02/2008 09:24' AM
Hướng dẫn lập và sử dụng trang web qua My.opera.com
Đăng ký nhận tin thư
Họ và tên:
Email:
Tổng số lượt truy cập: 5.776.218
Số người trực tuyến: 30

©2004 Bản quyền Trung tâm Dịch vụ Phát triển Nông thôn - RDSC
Số 2 nhà D, 45/39 Hào Nam, Đống Đa, Hà Nội,Việt Nam
Email: rdsc@netnam.vn - Phone: +84-4-3-512 1175 - Fax: +84-4-3-512 1175
Website được xây dựng trên Công nghệ ViePortal của Hanoi Software JSC