5 S của RDSC/IDMA
S1. Sẵn sàng
· Luôn có mặt ở vị trí làm việc trong giờ làm việc
· Sẵn sàng giới thiệu với khách hàng, các nhà tài trợ, hiện tại và tiềm năng về tôn chỉ, mục tiêu và các hoạt động cũng như cỏc bài học thành cụng của tổ chức
· Sẵn sàng giúp đỡ và phối hợp với đồng nghiệp trong nhóm công tác, và cơ quan
· Có đủ giấy tờ tuỳ thân, giấy công tác, đề cương nhiệm vụ và hẹn lịch trước khi đi công tác
· Báo cáo công việc đúng chế độ, tiến độ theo quy định
· Luôn thông báo nơi tới, và cách liên hệ khi vắng mặt vì công vụ
· Các thiết bị vi tính, máy in, phô-tô, máy ảnh luôn ở trạng thái sẵn sàng để có thể làm việc
· Đồ dùng, tài liệu, văn phòng phẩm, bảng luôn sẵn sàng để làm việc
· Giữa máy vi tính không bị các vi rút tấn công và phá hoại, kiểm tra vi rút với các đĩa mềm, thanh nhớ trước khi đưa vào máy tính của mình
· Không sử dụng internet vào việc cá nhân trong giờ làm việc, và không sử dụng điện thọai nhất là điện thoại đường dài vào việc cá nhân
S2. Săn sóc
· Chào hỏi các đồng nghiệp, khách hàng khi gặp và khi ra về
· Chào hỏi khi bắt đầu và kết thúc mỗi cuộc điện thoại, và chỉ dẫn khách tới người có thẩm quyền, và ghi chép nội dung lời nhắn cho người vắng.
· Mỗi tuần một lần kiểm tra vi-rỳt vi tớnh, kiểm tra và diệt cỏc spy-ware cập nhật phiên định nghĩa vi-rút mới, de-frag các ổ đĩa cứng
· Không cài đặt các phần mền vi tính mà không được phép của Giám Đốc hoặc người được ủy quyền
· Thường xuyên đọc và tự kiểm tra hiểu biết của mỡnh về văn bản dự án, mô tả chức trách, nội quy quy chế, cũng như nâng cao hiểu biết về lý luận và kỹ năng thực hành chuyên môn được phân công
S3. Sàng lọc
· Chọn tiến trình hợp lý để đạt được mục tiêu đầy đủ nhất, trong thời gian nhanh nhất và chi phí ít nhất
· Chọn kỹ tài liệu, nguồn tin và phương pháp cần thiết trong nghiên cứu, tập huấn, theo dõi giám sát
· Chọn chuyên gia tư vấn và cộng tác viên theo trỡnh độ, phương pháp tiếp cận, thời gian và giá cả
· Chọn mua sắm trang thiết bị ít nhất với ba báo giá và phù hợp về giá cả, chất lượng và hiệu quả
· Chọn lựa các đối tác địa phương theo sự cam kết, năng lực làm việc
· Lựa chọn các giải pháp của cộng đồng theo tính khả thi, khả năng tự quản lâu dài, phục vụ nhiều người và cho người nghèo, thiệt thũi, trẻ em và phụ nữ
· Sàng lọc cỏc chỉ tiờu theo dừi giỏm sỏt cho hợp lý, tiết kiệm, hiệu quả và cú quan điểm giới
S4 Sắp xếp
· Xếp tài liệu trong ngăn và vi tính theo mức độ dùng thường xuyên, thỉnh thỏang và ít khi
· Lưu trữ tài liệu rất ít khi dùng ở thư viện
· Mỗi nửa năm lưu trữ files tại máy chủ của cơ quan và lưu sang CD-Rom.
· Sắp xếp văn phòng phẩm có nhãn theo khu vực dùng thường xuyên, thỉnh thỏang và ít khi
· Sắp xếp các chủ đề, bảng biểu trong báo cáo theo chủ đề, chuyên mục, và đánh số thứ tự
· Đánh số thứ tự cho các phiên bản dự thảo
S5 Sạch sẽ
· Luôn giữ thân thể và y phục, khu vực làm việc sạch sẽ
· Luôn luôn giữ mọi đồ dùng của cơ quan cũng như của cá nhân trong cơ quan sạch sẽ, gọn gàng
· Các máy móc thiết bị, dụng cụ làm việc luôn sạch sẽ
· Bàn và phòng làm việc luôn luôn sạch sẽ
Số lượt đọc:
126
-
Cập nhật lần cuối:
03/03/2009 12:04:14 PM Bài mới:
 Huy động nguồn lực tài chính của RDSC năm 201205/02/2012 03:12' PM Tính đến hết tháng 1 năm 2012, RDSC đã huy động được những khoản cam kết hỗ trợ tài chính ở mức 814 triệu đồng để thực hiện các hoạt động trong năm 2012. Các hoạt động này bao gồm ba dự án nhỏ ở Phú Thọ, Quảng Bình, và Hoà Bình. Đặc biệt năm 2012 có một học bổng cho cán bộ của RDSC đi học tiếng Anh tại Sài Gòn để tiếp tục thi dự tuyển cho một học bổng cao học. RDSC và CARE thoả thuận về thực hiện “Dự án hỗ trợ phụ nữ nghèo dân tộc Dao20/01/2012 12:19' AM Ngày 16 tháng 12, RDSC và CARE đã ký các văn bản thoả thuận về thực hiện sáng kiến “Dự án Hỗ trợ phụ nữ nghèo dân tộc Dao thôn Bồ Xồ và Quất tổ chức câu lạc bộ sản xuất gà an toàn sinh học theo quy mô hàng hoá nhỏ định hướng thị trường”, một trong bốn giải thưởng của năm 2011 của Chương trình CASI III được chọn từ hơn 40 ứng viên của các tỉnh miền núi phía bắc. Trung tâm RDSC đã làm các thủ tục xin phê duyệt dự án với UBND tỉnh Phú Thọ từ ngày 30 tháng 12 sau khi hoàn tất các thủ tục mở tài khoản và ký kết các thoả thuận tài chính với CARE và cả ngân hàng. Giới thiệu Trung tâm Dịch vụ Phát triển Nông thôn RDSC06/02/2011 12:44' AM Trung tâm Dịch vụ Phát triển Nông thôn (RDSC) được thành lập nhằm góp phần vào quá trình phát triển kinh tế xã hội của đất nước, đặc biệt hướng về mục tiêu giảm nghèo ở vùng nông thôn. Toàn quyền Canada David Lloyd Johnston đến thăm Việt Nam 23/11/2011 09:59' PM Để chào mừng ông toàn quyền Canada David Jolston trong chuyến đi thăm Việt Nam 16-20 tháng 11 năm 2011, RDSC điểm lại quan hệ hợp tác của mình với Canada từ ngày thành lập tới nay để ghi nhận những đóng góp của Canada với RDSC và qua đó tới cộng đồng người dân Việt Nam. Những dòng viết này cũng là lời cảm tạ với những cán bộ trong nước và quốc tế hoạt động trong lĩnh vực đào tạo, nâng cao năng lực đã đóng góp cho các hoạt động của RDSC trong những năm qua.
Những phiên chợ quê vùng Yên Lương 25/07/2011 07:15' AM
Chợ quê thường họp theo phiên là các thức để người nông dân trao đổi hàng hoá, thường do
chính họ sản xuất với các nông dân vùng khác, hoặc hàng hoá của đô thị
do thương nhân mang tới. Cách thức tổ chức của nông thôn, khác hẳn với
đô thị về thời gian và thời điểm. Bài đã đăng: Hướng dẫn viết báo cáo tiến độ 02/03/2009 12:19' PM Tài liệu này hướng dẫn các cán bộ và đối tác của RDSC viết các báo cáo tháng và quý, cũng như các báo cáo tiến độ khác. QUY CÁCH TÀI LIỆU ĐÁNH MÁY VI TÍNH CHO RDSC VÀ IDMA 02/03/2009 12:10' PM Trong toàn bộ RDSC, các tài liệu được đánh máy vi tính theo một quy ước chung theo hướng dẫn ở đây. Điều lệ RDSC ngày 25 tháng 7 năm 1994 19/02/2009 02:45' AM Cách đây gần 15 năm, Trung Tâm Dịch Vụ Phát Triển Nông Thôn đặt trụ sở tại 103 Nguyễn Khuyến, Đống Đa hà Nội. Khi đó, người sáng lập ra Trung tâm đang chuẩn bị để chính thức đang ký hoạt động với chính quyền Hà Nội. Bản Điều lệ của Trung tâm được soạn thảo và ra đời trong hoàn cảnh đó. Sự ra đời và hoạt động của RDSC đã khuyến khích sự hình thành của nhiều tổ chức phi lợi nhuận khác. Bản Điều lệ này đã được nhiều tổ chức tham khảo trong quá trình hình thành và hoạt động. Chúng tôi xin trân trọng giới thiệu tài liệu này cùng bạn đọc. Chế độ thưởng của RDSC Phú Thọ và Hà Nội 18/02/2009 03:11' AM Chế độ thưởng của RDSC tại Phú Thọ và Hà Nội được xây dựng và thực hiện từ năm 2004. Tới nay, việc tính thưởng cho các cán bộ của RDSC đã phát huy được một phần tác dụng động viên các cán bộ hoàn thành nhiệm vụ. Tuy nhiên, việc xét thưởng còn có những chỗ trống để việc xét thưởng thiếu khách quan, và chưa có căn cứ để các cán bộ tự đánh giá tiến bộ của mình, do vậy làm giảm tác dụng của đòn bảy khen thưởng.
Bản phương pháp tính thưởng này được đề xuất để caỉ thiện tính khách quan của việc xét thưởng. RDSC có thể điều chỉnh bằng văn bản các chỉ tiêu xét thưởng hàng năm cho phù hợp với các ưu tiên phát triển tổ chức của cơ quan. Quy tắc xét thưởng ở đây không áp dụng cho các dự án ngoài khu vực Phú thọ và ngoài Văn phòng RDSC Hà Nội. |